计量质量管理工作汇报
计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测控制、能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳定运行，提供准确的数据。当前国家开展创建节约型社会，我XXXX创建资源节约型企业和加强内部成本控制管理，都必须从强化计量管理工作开始。
随着XXXX内部计量管理工作的不断完善，特别是现代化管理方法的应用，使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工中的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益，降低物能消耗，保证安全生产，保护环境等方面起着非常重要的作用。为使我单位计量管理工作再上新台阶，现就我单位计量管理工作情况作以下汇报。
一、完善计量管理体系
我单位着手制定计量管理工作体系的建设，并按计划分步骤实施建立质量管理体系；开展标准的宣传和培训；根据我单位各分厂的情况，落实体系的组织机构；根据识别的过程要素和各过程控制的目标，制定了计量管理体系的方针目标。明确了各过程的控制要点、职责，描述各过程之间的相互作用和关系。
xxxx为完善计量管理工作，设立了以总工程师负责的.厂级职能机构，计量工作由质量管理科负责，下设分厂级和车间级。各分厂上报指定负责人，专人负责相关计量设备的管理工作。使计量工作上有厂级领导主管，下有车间成员具体管理，自上而下形成计量管理体系结构。将产品管理、体系实现、分析和改进、管理职责构成的计量管理体系形成由计划、执行、检查、处理循环构成的螺旋上升过程，从而使计量管理体系不断完善。
二、抓好计量基础工作
（1）制定和完善各项管理制度
制定和完善中心的生产经营管理要求的各项计量管理制度：计量工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数据档案管理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，责权利相结合，奖惩相结合，以系统性的制度来管理和完善各分厂计量工作。
（2）计量人员的培训和管理
为了保证计量单位的准确可靠，我单位首先从各环节的计量器具配备入手，严格按照国家规定，凡属工艺过程控制的仪表设施，坚持配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器具也严格按照配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进行了全面的补充和更新，对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了电子皮带秤，从而确保了计量数据的准确、可靠，使产品质量明显提高。二是严格按制度办事，所用设备仪表监控责任到人，从而保证了所有仪器仪表完好无损和计量性能的准确，为我单位的计量管理工作提供了可靠的技术保障。
电能计量实训报告
一、实验目的
1、掌握电能表的结构原理和接线方法。
2、掌握单相电能表的手动和电脑自动校验两种校验方法。
二、实验原理
1、电能表接线方式端子1和2为电流回路接线端，端子1和3为电压回路接线端；单项有功电能表。
2、电能表校验原理
（1）测试方法：标准电能表法：是让标准表和被检表在同一负荷同时工作，然后比较两表的测量值，进而确定被检表的误差，因而又称比较法。这种校验方法属于相对测量，其显著优点是对电源稳定度要求不高，即不要求严格的.恒定功率，它的准确度主要取决于标准表。
（2）测试原理图标准电能表单项有功电能表标准电I流源标准电U压源209101218
（3）误差计算方法：高频脉冲预置法在标准表和被检表都在连续运行的情况下，计读标准表在被检表输出N个低频脉冲时输出的高频脉冲数m。作为实测高频脉冲数，再与算定的高频脉冲数m0相比较，用式(1)计算被检表的相对误差(%)。
三、实验任务及步骤
1、外观检查
①标志是否完整，字迹是否清楚检查； ②表壳和颜色检查；
③玻璃窗检查、透明度等； ④表尾端钮检查等；
2、通电检查
①显示数字是否清楚、正确；
②显示内容是否正确、齐全；
③开关、操作键、按钮是否灵活可靠；
3、启动试验
在参比电压Un（V）功率因数cos1的条件下，负载电流升到表规定值IQ时，电能表应启动并连续累积记数且在启动时限tQ（min）内不少于1个脉冲，时限按式(3)确定。
4、潜动试验。
对受检电能表各电压回路加110%的参比电压Un（V），各电流回路通0.25倍启动电流，功率因数cos1的条件下，在潜动试验时限内，脉冲应少于1个。时限按下式(4)确定：tJS202200CmUSIJS(4)式中：C—电能表常数，m—系数，对单相有功表m=1，US—试验电压，等于110%参比电压，IJS—试验电流，等于启动电流的0.25倍
5、基本误差测定。
（1）测定负载点。达到通电预热后（时间按生产厂技术要求），按表规定的负载点进行检定。
（2）测试次数要求。在每一负载下。至少做两次测量，取其平均值做为测量结果。如计算值的相对误差等于该表基本误差限的80%-120%，应再做两次测量，取这两次和前几次测量的平均值作为测量结果。
（3）测量误差限
6、标准偏差估计值测定。
（1）测定方法：
在参比电压Un（V）和参比电流Ib下，对功率因数cos1.0和cos0.5(L)两个负载点分别做不少于5次的相对误差测量，然后按式(5)计算标准偏差估计值S（%）。S1n(i) n1i12(5)式中： n—对每个负载点进行重复测量的次数，n≥5 i—第i次测量得出的相对误差（%）—各次测量得出的相对误差平均值（%），即：12nn
（2）标准偏差估计值要求：
7、检定结果处理
电能表测量相对误差(%)和电能测量标准偏差估计值S(%)的末位数，应按照表5的规定化整为化整间距的整数倍。表5 安装式电能表(%)和S(%)的化整间距 日计时误差的化整间距为0.01s。时段投切误差的化整间距为1 s。需量误差的化整间距与基本误差相同。需要考虑标准表或检定装置的已定系统误差修正检定结果时，应先修正检结果，再进行误差化整。判断电能表检定结果是否合格，一律以化整后的结果为准。 测量数据化整的方法：
（1）化整间距数为1时的化整方法：保留位右边对保留位数字1来说，若大于0.5，则保留位加1；若小于0.5，则保留位不变；若等于0.5，则保留位是偶数时不变，保留位是奇数时加1。
量与计量的评课稿
曲老师执教的《量与计量》一课，这是一节整理复习课，课堂的开始，曲老师提问：6（ ）=6000 （ ）怎样使等式成立？从而引入课题：量与计量。接着，曲老师带领学习复习我们以前学过的计量单位，并指出本节课重点整理长度单位、体积单位、面积单位。然后让学生自己商量整理，紧接着交流。充分调到每一个孩子的学习积极性，在交流时注意引导学生学习整理的方法。
其实这些计量单位很抽象，尤其是进率，平时我在教学中也挺注意让孩子知其然知其所以然，但在教学进率时却没注意。曲老师在交流完长度单位后，总结出相邻的长度单位的进率是10，紧接着又问学生：“为什么米与千米的进率是1000，中间隔着谁？让学生猜、想，接着总结米与千米之间还应该有个百米，所以说相邻的长度单位之间的进率都是10。反思一下自己的还记得自己的教学，从来没有让孩子想：米与千米之间的进率是1000，为什么却说相邻的`长度单位之间的进率都是10？自己也从来没有深究过，只是在让学生记着几个特殊的进率，也就是死记硬背。听了曲老师的这一课后，自己也是茅塞顿开，哦，原来是这样的。可见曲老师在准备这节课时下了多大的功夫，这可真是把教材吃透了。
计量所的工作总结
电力经营部个人技术总结报告我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报如下：
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。XX年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。XX年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7，为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局XX年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5上升到1，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。XX年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的.工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。
六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成 所承担的各项工作打下良好基础。