成本控制的标语
以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
企业经营的核心就是满足客户的.同时，获得利益 持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
人人提案创新，成本自然降低
成本的标语
1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
2、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
3、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
4、全体员工自主改善并不断降低成本
5、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
6、坚持科学创新，发扬节约精神
7、在客观、科学的基础上建立标准成本制度
8、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
9、将成本控制的.职责和业绩目标落实到各现场单位
10、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
11、节约降低成本，节约提高效益
12、树立节约意识，倡导节约行为
13、满足客户取决于性能价格比
14、节约，人人有责，人人有利，人人有为
15、全员节约，共同行动
16、以人为本，科学节约
17、节约促发展，节约出效益
18、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
19、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
20、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
21、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
22、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
23、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
24、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
25、价格决策来源于企业经营的成本
26、厉行节约，消除浪费
27、人人提案创新，成本自然降低
28、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
29、注重预算执行权力的制衡
30、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
31、全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
32、持续获得利润是企业永续经营之根本
33、建立相互监督制衡的监督执行机制
34、全员都要参与到成本管理中
关于成本控制的论文
成本控制是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，今天小编为大家准备了关于成本控制的论文，欢迎阅读!
物流企业成本控制问题分析
摘要：随着经济全球化、市场经济体制的深入发展，物流行业得到了快速发展。与此同时衍生物流金融这一金融模式，在推动中小型物流企业、金融机构发展上都具有积极的意义。本文从物流金融模式的相关知识入手，分析在该模式下物流企业成本控制的现状，进一步探讨物流企业成本控制所存在的问题，最终提出解决问题的优化策略，以期提高物流企业的经济效益，推动物流企业的可持续发展。
关键词：物流金融模式;成本控制;问题;优化策略
物流金融模式是实现物流企业融资的重要方法之一，而物流企业实现融资可以推动企业项目的发展，解决企业经营发展中的资金问题;同时物流金融模式下可以对物流企业现存的资源进行有效配置，提高企业的经济效益。但是在实际操作中，物流企业的管理仍旧出现较多问题，严重影响企业的长远发展，因而研究物流金融模式下的物流企业成本管理迫在眉睫。
一、物流金融模式的相关知识
(1)物流金融的含义。物流金融是物流业和金融业两者之间的有机结合。主要的受众是物流企业，指物流企业在实际运营过程运用金融产品对物流中相关资源的有机整合，从而提高物流供应链中资金周转的效率，实现物流企业的长久发展。
(2)物流金融模式的现状。当前国内物流金融业务主要是通过同银行构建良好的合作关系，利用自身的交通运输条件控制货物的流向和信息，在向客户提供服务的同时向银行提供监督服务。而物流金融模式主要是指物流金融企业解决物流经营问题所采取的方案，主要按照物流金融参与的主体、物流金融的产品特点等形成不同形式的物流金融模式。
二、物流金融模式下物流企业成本控制现状
随着电子商务模式和物流金融模式的`发展，物流成为重要的商品流通方式。目前，国内的中心型物流企业的发展在供应链协同上仍存在较大的缺陷，物流企业对运营过程中的仓储、人力资源、材料等成本控制管理未能参照金融模式开展。现如今，物流金融模式下的物流企业成本控制的现状主要呈现出总体稳定化特点。这主要取决于物流仓储、装卸、包装等成本控制具有有效性，有效节约一部分成本。具体表现为，在物流金融模式下，物流企业拥有较为稳定的资金支持，逐渐建立完整的物流经营管理流程，如仓储成本管理中，有效运用现代管理方式，对人工成本、存货损坏等进行全面控制，有效控制仓储的成本;而对于物流运行中的装卸搬运流程，当前的物流企业拥有较为专门的人员，能够提高工作的专业性减少损坏。总之，物流金融模式下的物流企业拥有粗略完整的经营管理方式，在发展中未受到资金不足的影响，因而实现成本控制管理是提高企业经济效益的重要手段。
三、物流金融模式下物流企业成本控制的问题
(1)物流企业相关意识薄弱。一方面表现为物流企业成本控制意识薄弱，具体是指中小型物流企业规模较小，企业内部分工较为混乱，企业的专业性不高，物流综合实力较差，无法形成自身的物流产业链。而物流企业管理中，对于成本控制缺乏重视，未能在企业的经营中实现成本控制管理。例如，某物流企业在经营期间，未将控制物流成本的每一个环节纳入到企业发展战略中，最终导致企业在仓储、运输、内部管理等各个方面出现不必要的成本支出，严重影响企业一个季度的经济收益。另一方面在于物流企业的金融意识薄弱。主要在于企业结构单一，整体规模小，融资渠道少，融资成本高。物流企业未能按照现代企业经营管理方式营造自身战略发展等，企业所营造的偿资能力低。
(2)物流企业成本控制目标不明确。物流企业成本控制要求对成本进行会计核算，同时在物流金融模式下还要求对物流企业的有形资产和无形资产进行会计核算。当前物流企业成本控制目标不明确，一是由于我国现行的会计制度造成，财务人员对物流运营的各项成本分摊不明确，导致有的费用双重计算，而忽视另一些费用支出，导致资金数据缺少实用性;二是物流企业无形资产等核算标准缺乏统一性，物流企业的资产核算缺乏科学性，使得企业的评估效果差。
(3)物流企业供应链周期慢。我国物流企业成本控制的问题还表现在物流企业的供应链周期慢，金融产品未能和物流企业的运营有机地结合在一起。在物流运营中，主要包括仓储、装卸搬运、包装、配送和运输五个环节。例如在仓储环节中，货物的流通速度越慢，则会增加仓储的成本，造成货物损耗。另一方面是由于我国的物流企业缺少信息平台，货流、信息流的结合程度较差，未能实现企业成本的综合评估。而且企业的资源未能合理利用，影响了企业的融资情况，影响物流企业的发展。
四、物流金融模式下物流企业成本控制的优化策略
(1)创新物流金融模式，提高物流企业的经营规模。创新物流金融模式，能够提升物流企业的风险管理，推动物流企业实现现代化经营管理模式，增加成本控制意识。通过物流金融模式创新，银行将物流企业管理风险转移到了银行自身，这为物流企业带来新的发展机会，同时为物流企业提供了更为稳定的资金，用于满足物流企业实现区域化的物流服务。例如2022年，某物流企业实现物流金融融资，为物流企业的发展找到了200万的资金支持，实现了该物流企业从上海到广东的物流网，构建了完整了信息平台，最终达到完善企业结构的目的，同时该物流企业业务量同比增长10%。
(2)提高物流企业成本核算的准确性。物流企业要实现以企业资源为核算的基础，对物流供应链进行及时跟踪，数据分析。另外要求运用计算机对成本进行核算，注意采取正确的成本核算法，例如采用作业成本法对人工、动态资源进行数据采集分析。例如，2022年，某物流企业严格对企业经营中出现的成本支出进行合理分配，由财务人员分工进行成本核算，最终统一结果。这一核算方式，提高了该年成本核算的科学性和准确性，为2022年企业的发展提供了重要的数据支持。
(3)合理配置物流企业资源，缩短物流企业供应链周期。加强物流企业成本控制有效性，要求对企业资源进行优化配置，如包装人员的优化配置，采取计件付薪的方式，坚持责任到人，提高物流在包装环节的效率。在不同环节采用合适的方式，激励效率，减少损耗，缩短物流企业供应链的周期，从而达到成本节约的目的，实现物流企业的经济效益。由于当前物流企业成本控制主要有相关意识薄弱、成本核算目标不明确、物流供应链周期长的问题，所以要求采用提高物流企业的成本控制意识和金融融资意识、提高成本核算的准确性和有效配置企业资源，缩短物流供应链周期的策略，提高物流企业的成本控制的有效性，实现物流企业的长远发展。
参考文献
1.韩弢.物流金融业务模式及风险管理研究.北京交通大学，2022.
2.袁一湘.基于应收票据的物流金融模式研究.北京交通大学，2022.
3.门晓红.基于供应链流程视角的物流企业成本控制研究.东北财经大学，2022.
4.宋焱，李伟杰.物流金融:出现动因、发展模式与风险防范.南方金融，2022(12).
全面成本管理标语
01 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
02 全员都要参与到成本管理中
03 企业经营的核心就是满足客户的'同时，获得利益
04 持续获得利润是企业永续经营之根本
05 满足客户取决于性能价格比
06 价格决策来源于企业经营的成本
07 企业经营全过程都要进行严格的成本管理
08 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
09 全体员工自主改善并不断降低成本
10 人人提案创新，成本自然降低
11 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
12 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
14 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
15 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
16 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
17 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
18 注重预算执行权利的制衡
19 建立相互监督制衡的监督执行机制
20 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法