新任县长就职演讲稿
各位代表：
xx县第x届人民代表大会第x次会议选举产生了新一届政府领导班子，这是各位代表正确行使人民权力，对我和其他几位政府领导成员的充分信任。在此，我代表新一届政府领导班子全体成员，对各位代表致以衷心的感谢，并对你们所做的大量工作致以诚挚的问候。
xx县是林芝地区的资源大县，有着得天独厚的旅游资源、生态资源、林下资源、物种资源和良好的人文环境资源。xx县从建县以来，通过几代人的不懈努力，艰苦创业，经济社会建设取得了显著成就。特别是近几年来，随着中央xx工作座谈会的相继召开，上几届政府在县委的正确领导下，不仅率先实现了脱贫目标，更开创了一个崭新的经济社会发展局面，为下一届政府奠定了良好的发展基础，积累了宝贵而丰富的建设经验。能继承上几届政府领导班子的路程意志，继续带领和团结全县各族人民走发展之路、创小康社会，这是我们新一届政府领导班子的莫大荣幸，同时这也是我们新一届政府领导班子所肩负的巨大历史使命和社会责任。
党的十六大已胜利召开，xx县各项事业蒸蒸日上，以县委书记xx同志为首的xx省*藏干部对我县的经济社会发展已倾注了无限热情。xx县正处于一个机遇与挑战同在，发展与稳定并举，小康与脱贫齐步的历史最好时期。在此，我代表新一届政府领导班子全体成员，郑重向大会承诺：决不辜负各位代表的重托和人民的信任，我们将在地委、行署、县委的领导下，依法履行政府职责，坚持民主集中制原则，坚决维护班子团结，加强民主法制建设，加强廉政建设，提高执政水平，努力建设高效精干、勤政务实的人民政府，成为始终代表中国先进生产力的发展要求、始终代表中国先进文化的前进方向、始终代表中国最广大人民根本利益的领头雁。
为实践这一庄重的承诺，我们将团结一心、集中民智，结合福建*藏工作的开展，围绕“1113”发展思路，以增加群众收入为中心，不断改善人民群众的生活水平，提高人民群众的生活质量，全面推进小康社会的建设进程，努力做好以下重点工作：
一、抓住产业结构战略性调整这个主线，使发展具有新的思路
农牧区产业结构战略性调整是当前和今后一个时期我县农业和农村经济工作的中心任务，是解决农牧民增收难、农畜产品流通小等突出矛盾和问题的关键，我们将在充分尊重群众意愿的基础上，加强政府宏观引导，注重质量、效益、速度的统一，稳步发展第一产业，大力发展第二产业，加快发展第三产业。针对乡镇区域特点、地理环境、劳动基础、科技水平、人文状况等因素，合理配置农牧业资源，科学布局、统筹规划、规模生产。在大农业结构调整上，突出农牧结合，形成“一乡一业”；在小农业结构调整上，突出多种经营，形成“一村一品”；在局部地带，突出个性生产、整体推进、相互衔接、环环相扣，形成“一户一策”。
二、围绕培育旅游支柱产业这个重点，使改革具有新的举措
xx县地处xx西大门，尼洋河沿山而下，逶迤向东，两岸风光美不胜收，人文自然景观秀丽隽永。做强做大做精旅游产业，将是我们新一届政府的主要任务。我们将坚持合理开发与生态保护并重的原则，加大宣传，完善设施、健全机构、强化管理、扩大开放、引进外资，围绕巴松措和尼洋河风光带，通过政府主导、群众参与、社会扶持等行之有效的措施，着力培植特色鲜明、吸引力强、品位独特的旅游精品，改革不合时宜的陈旧体制和做法，带动相关产业的快速发展，切实使全县人民走上一条吃旅游饭的道路，使人和自然和谐相处，经济和生态相融发展。
三、做好三个加快、三个加强、三个实施这三篇文章，使开放具有新的局面
xx经济社会发展基础差、起点低、总量小，社会发展还较不平衡，“瓶颈”制约依然严重，作风建设任重道远。面对这些困难，我们新一届政府领导班子将义无反顾、迎刃而上，继续坚持以项目拉动投资、以投资带动发展的经济策略，结合西部大开发和福建*藏的历史机遇，加快基础设施建设，强化项目建设管理，力争使交通、能源、水利、通讯、农房等各个方面都有较大的改善，为xx县的社会主义现代化建设和跨越式发展奠定坚实的基础。我们将高度重视生态环境建设和保护，加大力度，群策群力，使各项资源得到合理的配置、开发和利用，实现可持续发展的目标。我们将依托城镇建设，完善市场服务体系，加快农畜产品流通市场建设，长期持久地将定期农牧民集市贸易活动举办下去，而且要越办越好、越办越大，使之成为农牧民生活中一个重要的不可缺少的组成部分，为产业结构战略性调整提供市场信息载体。我们将采取有效措施，不断加强民主法制建设，推进依法治县、依法行政进程。切实加强社会主义精神文明建设，提高科技、教育、文化、卫生等水平，大力弘扬时代主旋律，满足人民群众日益增长的`物质文化和精神文化的需要，充分体现社会主义的优越性。我们将花大力气、下大功夫解决干部队伍中存在的作*问题，加强机关效能建设，转变工作作风，努力多为群众办实事、办好事，保持党同人民群众的血肉联系，严厉惩处一切腐败份子，消除腐败现象，树立党和人民政府执政为民、勤俭为民、扎实为民的“三个代表”新形象和人民公仆新形象。我们将大力实施生态兴县、旅游富县、科技强县的三大战略，全力以赴，努力完成今后五年政府工作奋斗目标，不断使xx县呈现出经济快速发展、社会局势稳定、人民安居乐业的大好景象。
各位代表，权力是人民赋予的，水能载舟，亦能覆舟。展望未来，我们豪情满怀，整装待发。只要我们紧密团结在党中央周围，时刻将人民群众的冷暖挂在心头，落到实处，按照党的十六大的指引，与时俱进，开拓进取、真抓实干、奋发向上，就一定能够使xx县的各项事业在5年内逐步迈进全区的前列，就一定能够将政府工作从胜利走向胜利，夺取更大的胜利！
谢谢大家！
新任总经理就职演讲稿
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在当下社会，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编整理的新任总经理就职演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新任总经理就职演讲稿1
各位领导、全体员工：
大家好!
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
谢谢大家！
新任总经理就职演讲稿2
各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的'利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!
第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
谢谢大家！
某县科技副县长的就职演讲稿
尊敬的主任、副主任、各位委员：
承蒙组织的关心爱护和各级领导的信任支持，本人有幸被推荐到××县进行挂职锻炼，拟任科技副县长。在此，我对组织对我的关心和厚爱表示衷心的`感谢，也对县上领导对我的信任和支持致以诚挚的谢意。如果在这次人大例会上我被表决通过，我将不辜负组织的重托，不辜负各位领导的期望，在新的工作岗位上，认真学习、扎实工作、团结进取、开拓创新，以突出的工作业绩向××县人民交一份满意的答卷，回报组织和各级领导的厚爱与期望。 在来县的这段时间里，我了解到，××县历史悠久，资源丰富，近年来，县委、县政府团结带领各族干部群众迎难而上，艰苦奋斗，经济社会等各项事业蓬勃发展。产业结构布局不断优化、城市基础设施日益完善、财政收入稳步增加、招商引资及对外开放水平显著提高，科技、教育、文化等各项事业全面发展，全县社会稳定，人民安居乐业。取得如此成绩，是县委正确领导、人大有效监督的结果，更是全县各族干部群众不懈努力的结果。
“为民之要，在于安民”。做为×万人民的科技副县长，既是荣誉，更是责任。如果我被大会通过，我唯一能选择的，就是全身心投入到工作之中。我将紧紧依靠上级和县委的正确领导，自觉接受人大监督、政协监督、公众监督、舆论监督，努力做到依法从政、从严执政，坚持和发扬历届政府形成的好作风，不断提高自身能力。进一步解放思想，勤奋工作，认真完成挂职期内的各项工作任务，与大家共同建立一个团结高效、公正清廉、务实创新、奋发有为的领导集体。
虽然我能力有限，还有待于进一步提高。但如果被会议表决通过，我一定会充分发挥自身工作的能动性的创造性，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，为××县的经济社会发展竭尽全力，做出自己应有的贡献！
谢谢大家。
新任执行总经理就职发言稿
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的'发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。