2024年创业的语录合集69条
当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入；2.没有了请假的权利；3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制；2.时间运用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。下面是小编为大家整理推荐的创业的语录69条,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。
2、古人常言"上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能"。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
3、十年寒霜苦，毕业十斤书。十分爱创业，走出致富路。一二三四五，一辈子幸福。杨柳总依依，幸福总迟迟。只要肯努力，会十分满意。六七八九十，幸福一辈子。十全十美日，十全十美时！
4、创业，赚钱仅仅是结果，而不是目的。
5、创业没有力的大小之别，关键是要找准一个支点，并且不断为之努力。
6、管理者的决策如果建立在假象的基础上，那么结果自然是失败。以，在公司管理中，管理者需要具备一双慧眼，识别假象，看出事物的本质。策是公司的命脉所在，关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以，在很多情况下，管理者就需要有远超常人的洞察能力。
7、有效的奖励；管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性，并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现，那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来，团队的气氛就会变得和谐而融洽。
8、成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。
9、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。
10、学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。
11、创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。
12、吃得苦中苦，创业事告成。
13、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。
14、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
15、我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
16、没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
17、管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。
18、小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。
19、如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。
20、每天利用三分钟，做好对员工的管理与沟通工作：第一分钟：与员工设定工作的目标；第二分钟：对员工纠正不好的表现；第三分钟：对员工赞赏良好的表现。
21、要建立妥善的问责制度；问责制不是派人不断地监督检查工作，而是在授权之前建立系统的规章条目，向员工明确所授权事项的任务目标，制定可行的工作标准和报告制度，以及明确的赏罚标准。这样不仅有利于下属完成任务，还可以避免下属推卸责任。如果等出了问题再去问责，已经不具备监督的意义了。
22、创业时，如果你犯了错，越早承认越好。果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
23、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误，他们知道人无完人。其实，用人之道在于用其特长，而不是追求完美。身为领导者，如果你老是挑剔下属的毛病，他们的工作热情就会因此而受到打击，慢慢地．他们甚至会产生厌烦情绪，这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了，企业也会因此受到影响。
24、要尽善尽美，不要得过且过。要把同事视为合伙人，不要把他们当成雇员。要激励，不要打击。要感激，不要感叹。要庆祝成功，不要忘记失败。要做得比顾客期望的更好，不要差不多就行。要比对手更好地控制费用，而不是睁只眼闭只眼。要逆流而上，不要顺流而下。
25、想清楚自己最喜欢与最擅长什么（两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下），沿着这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要盲目拷贝别人的经验，360行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。
26、毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
27、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。
28、端正态度，信任你的员工；管理者在下命令的时候，最忌讳的就是用颐指气使的态度，这会让员工产生强烈的反感情绪。
29、读书好，耕田好，学好便好；创业难，守业难，知难不难。
30、团队成员必须精诚协作。队内部应与谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。
31、作为管理者，要有一颗宽容的心，宽容简单地说，就是接受别人原来的样子，不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点，拿着缩小镜看下属的缺点，他们对下属的评估，正面价值多于负面价值，鼓励多于责难。在一个团队中，大家性格各异，管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳，允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求，有欣赏他们特点的能力，并能容忍他们的缺点。
32、借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。，绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格，用心做才能优秀。做积极的思考者，不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。
33、管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。
34、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法，不过，白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时，一心二用那是难免的，但要做到不违反法律法规，不违反商业准则。"
35、作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信。
36、一个固守旧观念的管理者往往思想僵化，不能敏锐地觉察到市场发展的变化，不知道转型变革，因而发现不了新的商机，抓不住新的发展机遇。固守旧观念的管理者也不愿采用新的技术和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增强不了企业的竞争力。在现代社会，一个企业只有创新才有出路。一个企业如果拿不出超越别人的新点子、拿不出具有竞争力的新产品，那它很快就会被社会所淘汰。
37、作为一个公司的管理者，必须要严格要求自己，经常反思自己工作中的得失，从中吸取经验和教训，一定要重视自我反思，不可间断，要养成一种习惯。
38、管理者在进行决断时，不仅要抓住时机，快速决策，也要特别重视对决策时间的把握。
39、集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
40、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估，找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便员工下一次更好地使用权力，高质量地完成任务。
41、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。
42、建立快速反应机制和质量控制机制；企业的发展终归是速度与质量的发展——高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此，如果企业在发展创新管理的过程中，不注重产品质量和企业与市场的供求关系，那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者，在发展创新管理的过程当中，只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。
43、所有的输与赢都是人生经历的偶然与必然。要勇敢地选择远方，你也就注定选择了胜利与失败的可能。生的关键在于：只要你做了，输与赢都很精采。
44、致创业失败的.错误只有一个：没人需要你做的东西。果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。
45、创业是艰苦的过程，创业要比就业加倍辛苦。
46、朋友对你一生都影响重大，不要去结识太多酒肉朋友，至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友，如果遇到这么一个人，就好好把握，日后必定有用，不管他现在是富还是穷。
47、在企业中营造一种家的文化氛围；管理者要做到严格标准与情感投资相结合，将"家和万事兴"的家训推行到企业中，在公司创造一种家庭式气氛，互相尊重。经营管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能，发挥每个员工的最大潜能。
48、创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。
49、人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
50、创业就是不留后路的让自己全力以赴。
51、要少开店，开好店，店不在多，而在于精。
52、坚持梦想，总有一天可以到达成功的彼岸！
53、把心胸打开，接纳任何声音，是创业者应该拥有的基本素质之一。
54、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
55、很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于"小处"做事：养兔养鹅种桑树种杨梅生产零件…而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去"小地方"，做"小人物"成大事业，也不失为一种聪慧的人生。
56、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。
57、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
58、如何寻找创业方向？1思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点；2分解或融合你所在的行业。行业总是在"分久必合，合久必分"的状态，比如医院大了，就会出现专业医院；3思考哪些产品是"服务过剩"，然后简化，把非主流，变为主流；4注意用体验经济思维。
59、大家看日本是一个大型的家族企业，一种终身雇佣制，他有自己的优势，但是在新经济面前，这个优势慢慢成为一种障碍，而美国富有创业精神，富有创新精神，他们的创业浪潮带来了强大经济活力，人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。
60、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学，比如技术，比你技术好的可能很多，但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，应对能力，这就是软实力，是故事成功的优势所作，这个对我们很有启发。
61、有一个统计，认为整个美国今天所有的财富90%以上都是八十年代以后美国的青年创业者他们所创造的。是这样的创业精神把人民群众，把整个社会的创造力发挥出来，产生巨大的价值。
62、创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
63、广阔天地才能大有作为。很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
64、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候，谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了，本质上，钱的作用就是钱，钱对公司的期望和要求并无本质差别。
65、投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源云云，这可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决实质问题还要看是否符合市场规律以及缘分。你得知道，虽然投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
66、不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款，但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心；不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策，实际上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的决策你必须自己去判断。
67、铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励。不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。
68、人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。事为重人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入到企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。
69、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
【2024年创业的语录合集69条】