1、新经济时代，什么是制敌的宝物？第一是品质，第二是品质，第三是品质，事前反复研究，慎重而慎重的决断，坚决实行，不能含糊其辞，给用户带来意想不到的惊喜恭喜恭喜，企业家只用两只眼睛是不行的。
2、有领导吗？不在吗？企业还是良性的，坂球体理论：企业位于市场，只有像坂上的球体那样，强化内部基础管理，才能产生强有力的制止力，球必须向下滚动，不是小事，天下难事，一定能容易做。
3、开拓企业，首先要成为一名合格的人，发挥每个人的潜力，每个人都是太平洋，喜马拉雅山，需要多大的？需要多深？需要多高？记者听了，你在企业里应该扮演什么角色？张瑞敏答：第一，你应该成为一名设计师，第二个应该是牧师。
4、（老子所说的）成功也很详细，失败也很详细，求才、知才、活才、养才、守才、得才，企业要关心人，理解人，尊重人，不把人当人看待，没有完美的商品，但有的服务。
5、管理终究是借人，坚持每天提高，的工作水平会倍增，不简单是什么？每天做简单的事情不容易，有什么困难吗？大家都公认，很简单。
6、可以在冬天的严酷环境中生存下去，也许春天最美，每个人都是负责、权力、利益的中心，每个人都是经理，每个人都是经理，每个人都是经理，每个人都有解放每个人的潜力，我们不是担心安全，而是处于危急状态。
7、领导者所要求的重要工作之一是预测变化、规划未来，要做这个，领导人需要洞察力和趋势分析力，否定自我，创造市场，站在别人面前否定自己。
8、所有成功的企业都要拥有很强的企业文化，百年前的企业，不知道改变了多少东西，只是，这种企业精神百年不变的话，就能说明问题了，因此，企业文化是企业精神，企业精神是企业精神，这个灵魂永远不衰，永远不变，企业永远存在。
9、有缺陷的产品等于废品，舞蹈威士乌尔布斯需要自己变成狼，变成超狼，市场比作蛋糕，我们不是抢占现有市场的份额，而是做成别的市场再做一个蛋糕。
10、我需要三个眼睛，一眼盯着内部管理，最大限度地激发员工的积极性，另一个眼光是关注市场的变化，策划创新行为，第三，着眼于国家的宏观调控政策，为抓住机遇，争取先行发展。
11、鲶鱼效果——也就是根据内部竞争机制，激活每个人的活力，（挪威民间故事：渔夫捕沙丁鱼活着回港难，偶尔会找到有船的沙丁鱼活回来，在秘密中鲇鱼，让沙丁鱼们陷入恐怖，从左向右突进，反而丧失了生命。
12、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有用自己的心去交换，作为领导，虽然不知道部下的缺点，但也不能不知道部下的优点，企业终究是人类。
13、永远比对方快一步，只有淡季的思想，没有淡季的市场，市场永远不变的法则就是永远改变，筒易的《易经》上写着：简单、不容易。
14、企业强大困难，保持长盛不衰更难；重要的不是别人，而是一部分人，是全体人员，即每个细胞都充满活力，高标准、精密、零缺陷，我想引用在美国历史中唯一担任第四任总统的罗斯福的名言来回答，唯一可怕的只有我们。
15、生产一代、开发一代、构想一代，网络时代，企业生存的关键就是速度，忠诚于员工，员工反而会竭尽忠诚，说的和做的不相等。
16、不打价格战，人材济济，马匹不合马匹，给希望当干事的人才一个发挥才能的舞台，日清日高的E管理模式，意味着日清日清高全方位逐步提高每天的工作质量，（日事结束后，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
17、顾客的难题是我们开发的课题，人都有我，人都有我，人很优秀。
18、反复，反复抓住，抓住重点，提高，能者上，凡人下，平者让，如果把企业的招牌弄坏了，企业会被谁炒鱿鱼？不是卖信用，而是卖商品，老是提心吊胆的，老是踩薄冰。
19、部下的素质低，不是你的责任，但是，提高不了部下的素质是你的责任，位被控制，晋升依赖竞争，过期交替，最后的位被淘汰，核心竞争力是什么？我想是市场赢得用户的忠诚度的能力。
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