商业模式何以持续？

核心问题

所以，简单的将美团看做一个团购网站，似乎更加恰当。

用低价限制商家价格，压缩商家利润，吸引为了趋利的人群进行消费，至于商家是否赚钱，并不在平台的关注之列。

近期，曾经被高度关注的“千叶烤肉”事件终于有了说法，烤肉店老板败诉，但从事件本身来看，美团是有很大的瑕疵的：强行在网上售出超低价团单,导致餐厅两天亏损百万以致倒闭。

这也就意味着：对于美团而言，商家仅仅是利益的剥夺者，商家的死活并不关心，只要完成自己的数字就行。

对比之下，商家不懂得运营平台，而平台快速逐利，只要收入，不顾商家死活，商家没有合理的利润，大部分用户冲着低价去消费，没有平台的忠诚度。平台拼命烧钱，而行业相对盈利不足，这样循环商业模式能否持续受到关注？

对于美团现在的O2O模式，如果仅仅用团购和外卖的模式来代表中国的O2O万亿级市场未来，显然是不足以支撑的，而这种模式依旧靠着巨额的补贴去拓展新客户，并且维持老用户的烧钱大战，并非健康的运营状态。

而投资者更多的是把美团认为是美国的高朋，对比团购市场，但团购行为仅仅是一种粗浅的O2O表象，所以美团并不是名副其实的O2O生态化平台。

行业布局未成 遭遇巨头截杀

团购之困

中国的市场有多大：3000多县市，7亿多网民，如果每个人在一个O2O平台消费5000元，那么就是一个3万亿+的规模，而美团完成了1300亿也仅仅是中国O2O市场的冰山一角。

第一的地位并不好守。

这是因为，目前美团的O2O，是美团从团购市场转型到O2O领域，所运营的行业并不能代表中国O2O整个行业。俗话说360行，而当今社会，又岂是简单的360行，如果细分可能有数千种行业的岗位。

这也就意味着，面对行业的链接的时候，如果靠美团现有的产品并不能完成对国内O2O领域的所有行业的接入，所以美团并没有完成中国国内O2O行业的全面布局，最好的时机已经错过，美团正在陷入跟美食团购、外卖拼杀的泥潭，并没有完成其他O2O行业布局的能力和时间。

O2O强调本地化，又多下沉于每个城市，尤其是众多的三四线城市，单一的产品显然不能满足所有行业的需求。

简单的产品销售方式，面对消费者的多样化需求的时候，O2O的线下支持能力又体现了出来：每个城市需要团队，团队需要成本，并且也不代表每个城市都能获得收益，还要面对当地一些本地平台的竞争。

这也就意味着国内缺乏真正的O2O的入口级产品，对于美团这样的项目，一旦竞争加剧，没有入口级的平台劣势就会显现，在补贴大战下的运维面对更多行业的时候必然力不从心，而精细化的运营平台也会夹击美团。

从美团现在主营行业来看，美团又不能具备中国O2O入口级平台的布局能力，中国的O2O一定不是只有美食、电影院这么粗浅的应用。没有建立自身平台壁垒，就会大量的依靠推广和流量支持。

很显然，具备这样能力的只有BAT企业，而宣布200亿打造O2O的平台百度也对外宣称，未来O2O的收入要超过百度搜索本身的收入，根据百度现在涉及的行业来看，三大BAT未来的格局：阿里稳坐电商和互联网金融，腾讯布局娱乐和社交，真正具备O2O入口级的企业只有百度，那么加上BAT们的截杀，楚歌四起的美团还能坐得住吗？