前面本站分享了台湾的“经营之神”王永庆卖米的故事，还有一篇文章是王永庆给年轻人的八堂课。
看了王永庆传后，要说王永庆的成功秘诀，总结起来一共就6个字。
来看王永庆成功的六字诀
1、勤
“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。15岁小学毕业后就打工。一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量；将“迎客来买”，改为“送米上门”；记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
2、韧
1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
3、苦
家庭贫穷，学历很低。打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
4、学
王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。他对塑胶，逐渐从外行成为内行，成为专家，他在各个环节进行了一些列创新，不断为企业注入活力，使之飞速发展。
5、严
王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
6、朋
王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。老板是明白人，部属也跟进。