1.：坚持以股改为动力，创新工作思路和方法，巩固好，维护好，发展好改革成果，伴随着股改的不断深入，以及法人结构的调整和帐务的重组，将进一步完善物流监控系统和操作流程。在发展中要有新突破，在前进中要有新思路，做到股东搭台，董事唱戏，真正使每位股东成为企业的操心人，策划人，当家人，受益人。
2.“预算当然是不准的，准的话咱还不都是神仙了。但是预算是必须要做的，不然你就是个愣头青，没见过愣头青能干好事情的。”
3.审批审的是因果关系证据链，审业务法务财务税务的统一。要对得起良心慎思明辨确定追踪方式。
4.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
6.为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
7.没有竞争的地方，表示没有市场。
8.横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准制度之间的灰色地带。
9.兴趣其实人类的天性里都不仅仅是简单的玩耍而是希望有难度的玩耍比如学习新东西和研究新东西小孩子都是愿意上学的但没上几天学乏味的教学法把小孩子的兴趣给弄没了如果一个人能保持自己对于工作和学习的兴趣并让这种兴趣来引导自己对于工作的选择这就是"追随我的心"
10.任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，个才能顶一个”。
11.我做了多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿跳出数据思考。
12.没会计证(会计人员的准入资格;
13.“你以为财务人员需要很高深的财务知识吗？不是的。你看各类企业都有出纳挪用公款的事，这么简单的内部控制都普遍做不好，不是不会做，是不去做。正如知道抽烟不好是一回事，戒烟是另外一回事。好会计就是知道抽烟不好就马上戒烟的那个人，但是那个人哪里找去呢？”
14.和明显是财务部门工作人员的要求，甚至这都不是财务经理的职责，过于细部了。不是工作要求而是结果，只要在财务系统中对于管理和披露要求作出适当设置，只要和能够做到，满足就是水到渠成的事情。
15.“我就是个瓶盖子，我用财务数据，盖住了瓶子，哪怕瓶子里面有恶臭，别人也闻不到。所以你作为财务人员，要守口如瓶啊！稍一松口，你说不定就完了。”
16.一心做会计的一定不是好会计。
17.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
18.在顺其自然中努力，在努力中顺其自然。
19.大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
21.没经验首先是有敲门砖进去了才能慢慢的积累经验的所以必须考本会计证是我首先要做的事了
22.“我看到你们这些大男人在装订凭证，心理莫名的感到悲哀。”
23.“你做个财务经理有什么骄傲的，人家搞技术的半路出家搞财务有成功的，你搞财务的半路出家去搞技术试试看？”
24.慎独则器自重――做会计的人犹要学会慎独。
25.失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
26.）CFO要对会计报表负责，要和CEO一起在报表上签字。
27.成本控制高手融资高手避税高手是财务“白骨精”。
28.现实利益的压力这是最普遍的不学习考不上学就要回家种地考试成绩不好我爸就要打我屁股很疼的不工作就供不起住房贷款领导扣奖金回家就要被媳妇拧耳朵等等这种压力是违背我们每个人向往自由的天性的但在我们反抗不了的时候我们只有屈服记得当年高考完了当天我们年级一位学习刻苦且成绩不错平时知书达礼的优等生疯狂地将一本本教科书都撕成碎片那变态的劲头看得我毛骨悚然在我看来这种压力其实构成了我们找工作和换工作的主旋律对于我们大多数人来说如果现在真的摆在你面前有一个年薪百万美金的工作但工作性质是天天吃狗屎你做不做?我猜每个人心里都会犹豫一下然后会有超过半数的人拒绝那好工作性质是每天用手拣狗屎然后下班洗手你做吗?我猜会有一些人开始考虑可以做我再为你这份"狗屎"工作解释一下这是一种特殊的狗的狗屎对于世界医学研究有极大的意义必须用手拣才是因为人手的感觉很敏锐任何器械都代替不了明白了吗?现在你是不是决定先做上一两年再说了?
29.：大财务的管理理念，需进一步加强灌输
31.我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。
32.人员不多，事情不少；休息不多，加班不少；权限不多，责任不少；表扬不多，批评不少；朋友不多，冤家不少。
33.：部门之间的协调性，配合度需进一步巩固完善
34.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
35.供应商体系客户体系核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
39.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
40.状态层次制度层次利益层次文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
41.坚持咬紧目标管理不动摇，可靠承载重托，信任来自结果，公司将以销售部门量化考核，采购部门市场化操作，后勤部门指标监控，财务部门整体核算。这些新问题必将带来新课体，新的挑战，为此我们要共同站在制高点上，以实际行动来维护目标管理的严肃性，在制度的范围内不论你来自何方，都必须遵照执行，不存在任何特权，用制度约束人，用业绩考评人，用激励鼓午人，不理解的是人品境界问题，执行是责任是任务，只有上下通力合作才能使目标管理顺利得以实现。